Liczba godzin: S: 16

Prowadzący: dr inż. Włodzimierz Dąbrowski

Cel przedmiotu:

Celem zajęć jest zapoznanie studentów z dziedziną inżynierii oprogramowania

Program szczegółowy:

Przedmiot i obszar inynierii oprogramowania Podstawoe problemy inynierii oprogramowania Modelowanie i analiza obiektowa Diagramy klas Elementy diagramu klas
Budowanie diagramów klas na podstawie prostych przykładów
Projektowanie obiektowe Różnice w stosunku do analizy
Zmiany występujące na diagramach
Wzorce projektowe Wprowadzenie do wzorców Wzorce Kreacyjne
Budowniczy Fabryka Singelton
Prototyp
Wzorce strukturalne
Adapter Dekorator
Most
Kompozyt
Fasada
Proxy
Wzorce czynnościowe Łańcuch zobowiązań Obserwator
Polecenie
Strategia
Iterator
Mediator

Liczba godzin: S: 12

Prowadzący: dr inż. Włodzimierz Dąbrowski

Cel przedmiotu:

Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z metodami i technikami umożliwiającymi modelowanie procesów biznesowych

Program szczegółowy:

Podstawowe zagadnienia związane z modelowaniem biznesowym

1. Istota budowy modeli biznesowych
2. Przegląd technik wspomagających modelowanie biznesowe
3. Dobre i złe praktyki

Modelowanie biznesowe w oparciu o RUP, UML, BPMN

1. Model biznesowy przypadków użycia
2. Model analizy biznesowej
3. Modele „as-is” i „as-will”

Warsztaty z modelowanie biznesowego

1. Repozytorium modelu procesów biznesowych
2. Ćwiczenia z budowy modeli procesów biznesowych

Liczba godzin: S: 12

Prowadzący: dr inż. Włodzimierz Dąbrowski

Cel przedmiotu:

Celem przedmiotu jest: a) zapoznanie studentów z:

• terminologią z zakresu projektowania obiektowego;
• składnią, semantyką i pragmatyką stosowania rozszerzeń języka UML;
• modelowaniem statyki i dynamiki systemów;
• modelami architektury oprogramowania;
• procesem generacji kodu w wyniku przekształcania modeli projektowych w kod (rozwiązania). b) rozwijanie umiejętności w zakresie:
• tworzenia modeli projektowych i fizycznych;
• dokumentowania prac projektowych;
• wykorzystania narzędzi CASE w procesach projektowania oprogramowania.

Program szczegółowy:

Projektowe modele w UML. Repetytorium z modelowania wymagań i tworzenia modeli analitycznych. Elementy modeli projektowych języka UML Przegląd technik projektowania oprogramowania w UML Przekształcanie modeli analitycznych w modele projektowe w języku UML
Modelowanie realizacji przypadków użycia Modelowanie statyki Modele projektowe

Liczba godzin: S: 12

Prowadzący: dr inż. Włodzimierz Dąbrowski

Cel przedmiotu:

Głównym celem naszych zajęć jest zaprezentowanie możliwości wykorzystania baz danych w biznesie oraz zapoznanie studentów z terminologią i zasadami budowy współczesnych baz danych w stopniu umożliwiającym świadomy i swobodny kontakt (na przykład definiowanie wymagań) ze specjalistami z tej dziedziny. Po o zajęciach studnet będzie mógł samodzielnie zdefiniować i wykonać prostą bazę danych oraz zdawać sobie sprawę z możliwości wykorzystania baz danych w pracach analitycznych.

Program szczegółowy:

Pojęcia podstawowe. Najważniejsze cechy bazy danych. Modele baz danych.Projektowanie baz danych. Diagramy ERD. Definiowanie wymagań dla systemu. Pojęcie encji, atrybutu i związku. Metody przekształcania związków.Model relacyjny. Język SQL. Indeksy. Dostęp fizyczny do danych. Optymalizacja dostępu. Transakcje. Postulaty ACID. Transakcje w języku SQL. Stosowanie zamków (blokad) oraz problemy zakleszczania i walki z nimi.

Liczba godzin: S: 16

Prowadzący: dr inż. Włodzimierz Dąbrowski

Cel przedmiotu:

Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z nowoczesnymi metodami prowadzenia projektów ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki zarządzania projektem informatycznym. Niniejszy przedmiot ma za zadanie uzmysłowić studentom złożoność prowadzenia projektów informatycznych, zapoznać z metodami ich prowadzenia i nadzorowania zarówno pod kątem wykorzystania praktycznych narzędzi kierowania projektem jak i osiągania celów biznesowych projektu.

Program szczegółowy:

Wprowadzenie do metodycznego zarządzania projektami

1. Formalne i nieformalne (agile) metodyki zarządzanie projektami
2. Formalne zarządzanie projektami - metodyka PMBoK
3. Formalne zarządzanie projektami - metodyka Prince2
4. Metodyki zarządzanie projektami zorientowane na jakość - CMM
5. Metodyki zarządzanie projektami mające wspierać narzędzia RUP (Rational-IBM)
6. Nieformalne (agile) zarządzanie projektami - eXtreme programining
7. Nieformalne (agile) zarządzanie projektami - scrum

Definiowanie Projektu

1. Specyfika projektów informatycznych
2. Specyfika aplikacji biznesowych, jak to robią inni?
3. Warunki konieczne sukcesu projektu
4. Definiowanie celów biznesowych projektu
5. Intersariusze projektu
6. Główne etapy (fazy) realizacji projektu a fazy realizacji projektu informatycznego.
7. Inicjowanie projektu - karta projektu
8. Analiza potrzeb klienta
9. Definiowanie projektu w układzie czas - budżet (zasoby) - specyfikacja
10. Analiza wykonalności projektu
11. Wstępny plan projektu (tzw. kamienie milowe)
12. Walidacja Karty Projektu

Tworzenie struktury zespołu

1. Budowanie i utrzymywanie efektywnego zespołu
2. Planowanie struktury zespołu
3. Przykłady struktur (plaska, hierarchiczna, e-Struktura)
4. Definiowanie niezbędnych zasobów ludzkich
5. Siatka odpowiedzialności (macierz RAM)
6. Nabór pracowników
7. Nabór pracowników - nieformalne role w zespole
8. Odpowiedniość i dopasowanie
9. Budowanie struktury
10. Weryfikacja harmonogramu pod kątem osiągalności zasobów ludzkich
11. Praca zespołową (team development)
12. Oczekiwania zespołu wobec kierownika projektu
13. Oczekiwania kierownika zespołu wobec zespołu
14. 7 zasad skutecznego działania

Finansowa strona projektu

1. Dlaczego kierownik projektu musi zarządzać budżetem projektu?
2. Wyrażanie korzyści w formie finansowej.
3. Finansowe korzyści z projektu IT.
4. Inne niż finansowe korzyści.
5. Koszty projektu IT.
6. Budżet.
7. Kontrola realizacji budżetu.
8. Omówienie zadanie do realizacji (przygotowanie budżetu dla projektu)

Zarządzanie zmianą

1. Etapy angażowania członków zespołu
2. Komunikacja w projekcie
3. Szkolenie w projektach IT
4. Zarządzanie zmianą
5. Błędy popełniane przez kierowników projektów i zespoły na etapie zarządzania zmianą

Monitorowanie projektu

1. Kontrola a monitorowanie przebiegu projektu
2. Monitorowanie harmonogramu
3. Monitorowanie budżetu
4. Zarządzanie jakością
5. Zarządzanie ryzykiem
6. Zarządzanie stroną funkcjonalną projektu
7. Omówienie zadanie do realizacji (plan zarządzania ryzykiem)

Liczba godzin: S: 8

Prowadzący: dr inż. Włodzimierz Dąbrowski

Cel przedmiotu:

Celem przedmiotu jest przekazanie praktycznych umiejętności identyfikacji, opisu i zarządzania wymaganiami na oprogramowanie.

Program szczegółowy:

 Pojęcie wymagania na oprogramowanie i metody pozyskiwania wymagań od klienta;  Sposoby reprezentacji wymagań – opis tekstowy, diagramy UML;  Ćwiczenie z modelowania wymagań na przykładzie dokumentu wizji klienta;  Modelowanie w UML wymagań sporządzonych podczas ćwiczenia;  Dyskusja rozwiązań zadań domowych;  Sposoby organizacji i zarządzania wymaganiami;

Liczba godzin: S: 16

Prowadzący: dr inż. Włodzimierz Dąbrowski

Cel przedmiotu:

Celem przedmiotu jest zapoznanie słuchaczy studium z lekką metodyką zarządzania projektami informatycznymi wykorzystywaną dla projektów innowacyjnych jak również dla wszelakich projektów realizowanych w mniejszych zespołach (do 25 osób).

Program szczegółowy:

Metodyki zwinne Omówienie różnic w podejściu do projektu w kontekście metodyk zwinnych Oprogramowanie podstawa rozliczania Przyrost wartości biznesowej projektu. Minimalizacja dokumentacji Dyskusja ze studentami XP Omówienie metodyki XP jako najbardziej znanej metodyki zwinnej SCRUM Omówienie metodyki SCRUM jako przykładu zwinnej metodyki zarządczej Cechy SCRUM, Sprint, zaległości, Role SCRUM dla dużych projektów Metodyka RUP

Liczba godzin: S: 18

Prowadzący: dr inż. Andrzej Stasiak

Cel przedmiotu:

Celem przedmiotu jest: a) zapoznanie studentów z: • zaawansowaną składnią, semantyką i pragmatyką stosowania języka UML i jego rozszerzeń; • zaawansowanym modelowaniem statyki i dynamiki systemów; • modelami architektury i projektowymi oprogramowania; • procesem generacji kodu w wyniku przekształcania modeli projektowych w kod(rozwiązania). b) rozwijanie umiejętności w zakresie: • tworzenia modeli wymagań, analitycznych, architektonicznych i projektowych; • dokumentowania prac projektowych (zgodnie z szablonem RUP); • wykorzystania narzędzi CASE w procesach projektowania oprogramowania systemów IT.

Program szczegółowy:

Tworzenie zaawansowanych, werbalnych i wizualnych modeli opisu statyki i dynamiki systemów IT; Tworzenie modeli wymagań (FURPS), analitycznych, architektonicznych i projektowych w wybranej technologii produktów CASE; Zarządzanie repozytoriami projektu;

Liczba godzin: S: 12

Prowadzący: dr inż. Włodzimierz Dąbrowski

Cel przedmiotu:

Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z metodami i technikami umożliwiającymi projektowanie aplikacji i systemów internetowych opartym na podejściu typu Agile ze szczególnym uwzględnieniem Microsoft Solution Framework (MSF

Program szczegółowy:

Wstęp do „zwinnego” projektowania systemów internetowych

1. Dobre praktyki projektowania zwinnego
2. Przegląd metodyk opartych na podejściu Agile Projektowanie według podejścia Agile
3. Symptomy złego projektu
4. Pięć “złotych zasad” projektowania według Agile Projektowanie systemów internetowych według Microsoft Solution Framework 1. Wstęp do MSF
5. Model MSF Team
6. Elementy zarządzania ryzykiem Microsoft Solution Framework w praktyce
7. Planowanie projektu
8. Modelowanie wymagań w MSF
9. Zarządzanie testami
10. Przygotowanie projektu do implementacji Wstępne zagadnienia związane z pracą w Visual Studio 2008
11. Projektowanie stron internetowych w Visual Studio 2008
12. Projektowanie serwisów internetowych. Tworzenie stron wzorcowych Elementy implementacji systemu internetowego
13. Kontrolki serwerowe Wyświetlanie informacji z baz danych.
14. Zarządzanie stanem w aplikacjach ASP.NET
15. Elementy bezpieczeństwa w systemach internetowych

Liczba godzin: S: 12

Prowadzący: dr inż. Włodzimierz Dąbrowski

Cel przedmiotu:

Celem przedmiotu jest przedstawienie zasad testowania oprogramowania, zapoznanie ze strategiami projektowania przypadków testowych, prezentacja zasadniczych charakterystyk narzędzi do zautomatyzowanego testowania oprogramowania oraz praktyczne poznanie właściwości funkcjonalnych narzędzi wspomagających testowanie na przykładzie narzędzi IBM Rational.

Program szczegółowy:

Testowanie funkcjonalne z wykorzystaniem narzędzia Rational Robot Przygotowywanie skryptów automatyzujących testy. Punkty weryfikacji. Wykonywanie skryptów testowych. Utrzymywanie i rozszerzanie skryptów. Opracowywanie testów sterowanych danymi. Zadania administracyjne.

Zarządzanie procesem testowania Praca z projektami Rational. Planowanie i projektowanie testów. Opracowywanie planu testów z wykorzystaniem narzędzia Rational TestManager. Generowanie raportów. Testowanie oprogramowania systemów czasu rzeczywistego Problemy testowania oprogramowania czasu rzeczywistego. Wykorzystanie narzędzi Rational RealTime. Standardy w zakresie walidacji oprogramowania Zapoznanie z wybranymi standardami w zakresie testowania i walidacji oprogramowania.

Liczba godzin: S: 12

Prowadzący: dr inż. Włodzimierz Dąbrowski

Cel przedmiotu:

Celem przedmiotu jest przekazanie kluczowych informacji dotyczących celu oraz sposobu przeprowadzania laboratoryjnych testów użyteczności oprogramowania i usług IT przy udziale użytkowników. Słuchacze zapoznają się także z relacją tej techniki testowania wobec innych narzędzi badawczych, zarówno wyrosłych z gruntu ergonomii, jak też badań rynkowych, a nawet technicznych. Podany zostanie także schemat prawidłowego umiejscowienia i zaprojektowania interwencji ergonomicznych w cyklu kreowania usług i systemów. Istotnym elementem bloku będą przykłady z praktyki badawczej.

Program szczegółowy:

Wprowadzenie do User / Customer experience

1. Znaczenie User/Customer Experience
2. Relacja User/Customer Experience i potrzeb biznesowych Badania na potrzeby projektowania interakcji 1.Ergonomia, użyteczność i badania jakości produktu 2.Realizacja testów użyteczności Projektowanie zorientowane na użytkownika 1.Human – Computer Interaction Nowe trendy w usability 1.Emocje i kultura a produkty IT 2.Eyetracking 3.Usability urządzeń mobilnych